隨著時間的發展，電子商務的交易額每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務公司已經成為人們日常生活中購買商品的主要渠道之一。接下來的訂單給電子商務公司帶來了驚喜，但也帶來了同樣的壓力。商品種類繁多，如何才能擺放在倉庫的貨架上并達到最快的速度？我們應該注意哪些原則？在電子商務倉庫擺放貨架時應該注意哪些原則？

1.不要回到——這是分配保證的基本原則。無論貨物是通過訂單還是供應商交付，貨物都必須在同一條直線上執行。

2.貨架導向路——號這是商品科學合理排序的前提。

(1)根據現場尺寸和SKU箱規格定制擱板，以包住支柱和下導管。確保貨架通道內無立柱暴露的原則。

(2)貨架按照品牌的垂直順序排列。新產品貨架在貨架的前面，最暢銷的貨架在后面，最滯銷的貨架在后面。確保高周轉率產品堆垛距離最短的原則。營業額最高的產品直接進出倉庫，從供應商的成品倉庫交付給快遞公司。

3.速度至上--其他一切都來了

電子商務面臨著散戶投資者。速度和精度是嚴格要求的。對于客戶來說，我們每萬個錯誤中就有一個是100%的錯誤。僅僅依靠過程節點的控制和人們的思想教育來滿足速度和準確性的嚴格要求是不現實的。因此，物流設備的基本投入是倉庫貨架規劃的一個重要細節。即使我們暫時不投資，我們也應該在規劃倉庫時做長期規劃。因為倉庫的布局決定了最佳容量和最佳速度是相等的。例如:移動式SKU箱、消防設施、監控設備、收集器網絡、托盤機械等。

4.在規劃紀錄片模式——的細節時，圍繞核心制定戰術原則

倉庫操作設備的詳細規劃。面對市場，電子商務物流是一場無形的戰爭。我們與庫存作戰，我們也與交貨失敗率和延誤率作戰。我不知道你們是如何處理物流失敗和延誤的細節的。我制作了一個每月出錯率和延遲率的廣告牌，并將出錯率和延遲率作為團隊的戰斗目標。

因此，為了贏得這場持久的戰爭勝利，我們必須制定有效的戰術。當我計劃倉庫時，我把延遲率和錯誤率作為我的敵人，把精細的記錄模式作為我戰術的核心。紀錄片是一種知識，一種高度的責任感，也是磨練人的最佳方式。我已經培訓了所有經銷商銷售商品的方向。如果你能成為一名商人，你將足以成為一名經銷商。

因此，在倉庫規劃的細節中，我所有的設備制造和放置都是圍繞文件模式設計的。事實上，對于電子商務等行業的客戶來說，倉庫貨架的規劃是一項很大的投資，所以在早期的規劃中，我們必須全面考慮，以免在以后的使用過程中造成一些不必要的問題。