1.買方必須清楚的描述要求，并指定倉儲貨架要實現的功能和操作目標。

企業倉庫目前的存儲情況如何，存儲需要什么樣的貨物、體積和重量，購買新的倉儲貨架后預期會達到什么功能和效果。采購人員必須清楚這些問題。如果他們盲目聽從貨架公司人員的推薦而不了解企業自身的需求，很可能導致最終購買的倉儲貨架與企業自身的需求不匹配的嚴重后果。建議您可以使用操作分析工具。通過作業結構分析，可以清晰地描述和計算相關作業和各個作業模塊之間的物流量，使企業采購人員能夠清晰地掌握企業倉庫對物流設備的需求。

2.準備詳細的存儲設備計劃

倉儲貨架 制造商告訴您，采購人員需要在企業的操作要求明確后，準備一份詳細的倉儲貨架計劃。在設備規劃過程中，目的不是確定設備規劃的詳細規范，而是確定設備的一般分類。例如，貨架設備，要制定的第一個設備計劃是基于托盤貨架或懸臂貨架。然后，在設備規劃和選擇過程的第四步和第五步，將制定更詳細的規范，如鍍鋅或表面噴涂成型工藝。有必要提醒大家，制定設備計劃說起來容易做起來難。平時，我們必須注意各種物流設備知識的積累。對于更復雜的系統需求，使用專業的物流規劃顧問是全世界的普遍做法。

3.評估倉儲貨架的采購成本。

倉庫貨架制造商告訴你，每個企業都希望盡可能節約采購成本，所以對采購方案的經濟評價是至關重要的。設備方案的經濟評價從成本計算開始。一般來說，成本分為兩類:投資成本和年度運營成本。最常見的投資成本是設備購買成本。年度運營成本是指設備使用過程中持續發生的成本。典型的年度運營成本項目包括物流運營商的工資、設備維護成本、稅費和保險費等。

4.選擇倉儲貨架和供應商

選擇后，下一項工作是解釋所需貨架的詳細規格。通常，這一階段的重要工作是解釋貨架要求的詳細規格并聯系供應商。