如果空間不夠怎么辦？如果股票太多怎么辦？倉庫建設有多高？底部承重應該是什么？空間利用率應該是多少？

有這么多東西，這位25歲的倉庫經理將在三年后成為40歲。事實上，倉庫的管理人員已經做了很多事情，我見過很多，他們中的大多數都不是很年輕 - 也許不清楚發生了什么？

這正是倉庫經理正在做的事情。

但是，從另一個角度來看，倉庫中的東西似乎并不是我們“總能看到的”！

如果你去看傳說中的豐田，他們的倉庫里沒什么可做的 - 沒有倉庫！事實上，并非所有，沒有倉庫并不意味著沒有這樣的東西，到貨？收貨？排出？分？存儲？處理？交貨？排序？仍然必須，但是那些沒有被稱為倉庫的人這樣做。當然，如果你認為他們正在改變藥物，那么你就已經取得了經驗主義。他們首先是完美的。供應商到達擠奶機，然后標準化物流成本并簡化整個材料流程。一絲不茍，即使要提升，也更多的是分析“額外”的東西，并沒有太多“額外”的東西。

如果你去看海爾的倉庫，他們有一個異形倉庫，不僅是一個機械倉庫，還有一個全自動倉庫。海爾強調這個過程。那么，倉庫中的東西變得非常簡單，什么是自動軟件，高級叉車，條碼掃描，wms，流程，erp標準接口等，現代物流中使用的武器，基本上都有，所以，那些東西在倉庫，基本上成了自動化設備的問題，管理人員的事情更多的是維護。

如果你去美的的倉庫，你會發現這里展示了最合理有效的東西。你幾乎看不到這里的貨架，你看不到經理沒有任何線索。他們只看到移動車上的材料安靜。流量，幾乎沒有降落，它們基本上是物質導向的，人員只是監控過程中，你要上去問任何與人有關的問題，他們基本上可以說是最后的丑陋，至于停滯的材料？有現貨？空間？基本上沒有！或者，現場庫存是供應商的庫存，材料基本上是1-2小時的流量，我認為，當材料開始精簡，單向流動，開始實現當你在流，你還要擔心這些事情，它有多難，多么煩人？

如果你去重慶的企業倉庫，他們將由豐田，福特和本田的OEM評判。人民的評論是“五年的進步！”他們的倉庫基本上實現了固定管理，可視化管理和電子產品?？窗骞芾?，倉庫內的東西變得非常簡單。如果你去南京的h倉庫，你會發現什么貨架用于材料，以及使用什么存儲方法和管理方法。所謂的物料管理靈活性，就空間利用而言，它們是準確的“位置和時間”。因此，最初需要在12月租用3,000平方米的倉庫。后來很難容納現有的倉庫，工人們還有一小塊空間可以休息。

寧波德沃倉儲閣樓式 貨架 采用多層貨架式貨架結構，提高倉庫空間利用率，適用于小批量，多品種手工分揀。閣樓式擱板的底架不僅是用于儲存材料的地方，而且還是用于上部結構的承重梁的支撐。它可以設計成一個多層樓，有樓梯，扶手和貨物升降機電梯。閣樓式擱板適用于高倉庫，輕貨，人工進入和大容量存儲的情況。它也適用于現有舊倉庫的技術改造，可以提高倉庫的空間利用率。