傳統的 企業倉庫管理 模式比較簡單，只是一種靜態管理，很難充分利用企業資源，傳統的倉儲業主要依靠業主的托運來維護和保存相關項目，功能比較簡單。企業倉庫管理只是倉庫內的一些活動，如包裝，裝載，接收和揀選。但是，倉庫規劃，布局和選址往往得不到足夠的重視。傳統業務運營時，不會引入新的存儲技術。現代倉庫過去不再是靜態存儲場所。它還要求倉庫的實時和動態數據，以提供更及時和準確的材料供應。憑借“零庫存”的理念，最大限度地減少不必要的庫存并加速內部庫存。流速，增加透明度，合理利用資源。具體而言，需要改進以下幾點。

1.倉庫系統設計不合理

在物流系統的設計過程中，倉庫的具體數量及其地理位置取決于三個因素：產品需求，制造點和客戶。倉庫往往是公司努力贏得利益和時間的體現，而傳統的倉庫設計已經無法滿足市場多元化的高要求，也無法滿足消費者需求的高水平，高質量服務。

2，庫存方法落后

傳統的物品庫存是手工完成的。庫存負責人隨身攜帶筆和紙，逐一記錄信息，特別是對于大件物品，轉庫存非常不方便。此外，計算物品以完成數據收集并不意味著整個庫存過程的結束。收集數據后，手動將其輸入計算機以匯總和比較相關數據。這種操作過程不僅耗費大量時間，而且浪費人力。同時，精度不夠高，并且發生人為錯誤。

3，文本記錄類型影響準確性

當存儲和卸載傳統模式的項目時，它們通常依賴紙質文檔和非自動化系統來跟蹤和記錄傳入和傳出的項目，主要依靠人工記憶來管理倉庫。對于大范圍的存儲區域，人為因素的不確定性經常導致非常麻煩的信息，例如收集物品的收集點。當延遲通過時，庫存數量增加，這與現代“零庫存”概念相反。很難保證確切的交貨日期，這會導致決策不準確。這種依靠人力資源收集數據的方法很難實現系統化，造成勞動力浪費，存儲量增加，倉庫空間利用率降低，資金周轉速度減慢，不利于提高企業效率。

4.管理軟件無法及時響應市場變化

隨著庫存和種類數量的增加，倉儲和存儲的頻率不斷增加，倉庫的傳統運行機制在很大程度上阻礙了工作效率。隨著商品物流的加劇，原有的基于計算機的企業倉庫管理系統難以及時，快速，準確，高效地適應企業倉庫管理的要求。現代化的分銷和履行中心至關重要，傳統軟件無法輕易實現不斷變化的業務流程。